Durch die spektakulären Bestechungsaffären bei VW und Siemens beschäftigen sich Medien, Politik und Gesellschaft momentan so intensiv mit dem Thema ?Korruption? wie selten zuvor. Korruption kann als Teil der Wirtschaftskriminalität zu materiellen und immateriellen Schäden führen. Aufgrund verschiedener Gesetzesinitiativen wie beispielsweise das KonTraG, Basel II sowie das Korruptionsbekämpfungsgesetz des Landes Nordrhein-Westfalen sind öffentliche und private Unternehmen zur Entwicklung und Implementierung eines passenden Frühwarnsystems und eines Korruptionscontrolling verpflichtet. Jürgen Stierle geht auf der Grundlage eigener langjähriger Erkenntnisse bei der Analyse von Korruptionsfällen und Bekämpfungsmaßnahmen davon aus, dass die meisten Mitarbeiter in öffentlichen und privaten Unternehmen unbestechlich sind und es sich um systembedingte Korruptionsprobleme im Unternehmen handelt. Ursächlich hierfür sind u.a. Schwachstellen im internen Kontrollsystem, Führungsfehler bzw. die Organisationskultur sowie unzufriedene Mitarbeiter. Aus diesem Grund beschreibt der Autor nach einer kurzen Darstellung der rechtlichen Grundlagen einen exemplarischen Korruptionsfall sowie das Korruptionscontrolling des Zollkriminalamtes. Darauf aufbauend erfolgt eine Darstellung der unterschiedlichen Erscheinungsformen und Ursachen der Korruption. Auf der Basis des Prinzipal-Agenten-Klienten-Modells beschreibt er, was das ethisch orientierte Management (Prinzipal) mit Hilfe von internen bzw. externen Prüf- und Steuerungsorganen (z.B. Korruptionscontroller) aktiv zur Korruptionsprävention beitragen kann. Hierbei soll deutlich werden, dass aktives Korruptionscontrolling die Unternehmensorganisation, das Organisationsklima und die im Unternehmen handelnden Personen positiv beeinflusst. Ferner werden von ihm bestehende Korruptionscontrollingkonzepte öffentlicher Unternehmen bezüglich ihrer Wirksamkeit untersucht. Das Buch wendet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Interne Revision, Recht, Einkauf, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen sowie an Geschäftsführer und Vorstände, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Polizeibeamte, Staatsanwälte und Richter, die sich mit der Aufdeckung und Prävention von Wirtschaftskriminalität beschäftigen. Ferner wird das Buch Studierenden und Dozenten der Wirtschafts- und Rechtswissenschaft empfohlen.
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Frage von merie: wie kann man öffentliche und Private Unternehmen gegenüberstellen habe schon geguckt das öffentliche Unterneh?
Unternehmen nicht Pleite gehen können vielleicht etwas zu den Mitarbeitern werden diese Beamte wenn sie bei öffentlichen Unternehmen angestellt werden ?
danke
Beste Antwort:
Answer by TriPo2 Ich habe in beidem gearbeitet: man kann sie nicht vergleichen / gegenüberstellen. Ein Unternehmen in öffentlicher Hand muss nicht rentabel sein – es wird mit durchgeschleppt. Würde ein Privatbetrieb diese Masche durchziehen, wäre er ruckzuck pleite.
Die Angestellten im öffentlichen Dienst werden nicht automatisch zu Beamten. Da müssen die schon was für tun.
Menschenführung, Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit in der Feuerwehr Die gekonnte Führung einer Feuerwehr ist durchaus mit der Führung einer Firma zu vergleichen. Sie haben “Mitarbeiter”, die geführt und motiviert werden müssen, technische Geräte müssen in Schuss gehalten werden, Arbeit und Einsätze müssen organisiert werden. Und Sie stehen – mehr als so mancher Betrieb – im Licht der Öffentlichkeit. Aus diesem Grund haben wir “Das Unternehmen Feuerwehr” aufgelegt. Die vierteljährlich erscheinenden Sammelhefte bieten Ihnen: – praxisnahe Unterstützung, wenn z.B. die ganz praktische und alltägliche Feuerwehrtätigkeit organisiert und gemanagt werden muss.- Hinweise, Tipps und Anregungen beispielsweise zu den Themen Öffentlichkeitsarbeit, Internet, Recht und Gesetz.- Hilfen und Anregungen zur Gesprächsführung zum Beispiel mit Kollegen, Untergebenen, Vorgesetzten, Gemeindevertretern…- Hilfestellung, wenn es um Konflikte und menschliche Probleme geht, um Mitarbeiterverhalten, Menschenführung oder um eigene persönliche Probleme.Aus dem Inhalt von Heft 15/2009: – Mensch und Menschenführung – “Burnout” – Psychische Belastungen und ihre gesundheitlichen Folgen- Arbeitsorganisation – Gefährdungen bei Einsatzfahrten – Grundlagen, Risikopotenziale und Einfluss des Einsatzfahrers- Interne und externe Kommunikation – Was tun nach dem Notfall? – Hilfe für Brandgeschädigte durch die Feuerwehr- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit – Wie wir uns verstehen wollen – Leitbilder der Feuerwehren – “So machen wir es!” – Nachwuchswerbung: Durchführung, Ergebnisse, FazitSo sind Sie, was den Umgang mit “Menschen in der Feuerwehr” angeht, bestens gerüstet.
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